Afait Yak

Autora: Monica Porter
Data De La Creació: 14 Març 2021
Data D’Actualització: 25 Juny 2024
Anonim
(Як зан барои ду мард Мехмони нохонда кисми 4) Yak  zan baroi du mard  Qism 1 یک زن برای دو مرد
Vídeo: (Як зан барои ду мард Мехмони нохонда кисми 4) Yak zan baroi du mard Qism 1 یک زن برای دو مرد

Content

Definició: què significa afaitat de Yak?

L'afait de Yak és un terme de progranming que fa referència a una sèrie de tasques que cal realitzar abans que un projecte pugui avançar fins a la seva següent fita. Es creu que aquest terme va ser creat per Carlin Vieri i es va inspirar en un episodi de "The Ren & Stimpy Show". El terme nom fa al·lusió a l’aparent inutilitat de les tasques que es duen a terme, tot i que poden ser necessàries per resoldre un problema més gran. El procés de complicar una simple activitat també es pot considerar l'afait del yak.


Una introducció a Microsoft Azure i al Microsoft Cloud | Durant aquesta guia, podreu conèixer què és la informàtica en núvol i com Microsoft Azure us pot ajudar a migrar i executar el vostre negoci des del núvol.

Techopedia explica Yak Shaving

Els equips de desenvolupament sovint han de realitzar diverses tasques en miniatura en termes de complexitat i relativitat empresarial abans que un projecte pugui continuar a la seva següent fita. Per exemple, abans de formalitzar els requisits, cal realitzar diverses tasques, com ara reunir requisits tant d’entitats internes com externes, validar requisits per determinar quins objectius s’han d’assignar la prioritat i revisar els requisits per suggerir millores i canvis.

Aquests passos són irrellevants si es visualitzen des d’un angle de negoci més gran, però s’han de realitzar abans que el projecte pugui avançar. Dit això, algunes tasques poden ser més importants que d’altres i poden augmentar el valor empresarial de l’organització. El directiu de l'organització hauria de revisar el conjunt d'activitats en miniatura realitzades per l'equip de desenvolupament i determinar la seva importància empresarial per filtrar les activitats irrellevants. Això comporta una pèrdua de temps, esforç i recursos organitzatius. Com a tal, els responsables de la decisió han de revisar un cicle de vida dels projectes per identificar aquests problemes.