Content
- Un treball com a unitat de treball granular
- Història de fraccionar el procés de treball
- Tecnologia i treball evolucionen junts
- Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
- La potenciació del treball al núvol
- Les eines del treballador del núvol fraccional
Font: Gajus / Dreamstime.com
Emportar:
La tecnologia sempre ha configurat estils de treball i el núvol no és diferent. Està donant a la gent l’oportunitat de tenir un control més gran sobre la seva feina i està donant als empresaris una piscina de talent més gran.
Fa un parell d’anys, el propietari d’una empresa de programari i estimat client meu em va editar amb orgull una imatge del que ell coneixia com el seu “centre de comandament i control”. Es tractava d’una impressionant gamma de servidors, monitors dobles, ers i ordinadors portàtils tot. reunit a una gran taula del seu menjador amb cables Ethernet i un encaminador multiport. Dues setmanes després, li vaig editar una foto de mi a la platja asseguda en una cadira, el portàtil va obrir-me al coll i el mòbil, assegut al costat d'una beguda freda. "Aquest és el meu centre de comandament i control", vaig escriure.
Quan treballes al núvol, l'oficina o el centre de comandaments i control és simplement allà on et trobes. La ubicació i la distància geogràfiques són irrellevants. El núvol és on l'emprenedoria, la mobilitat i l'especialització es combinen per formar un nou paradigma laboral emergent. A mesura que el núvol allibera les organitzacions dels límits del centre de dades físiques, lentament desbanquen els treballadors del coneixement des del cubicle per sempre. (Per obtenir més informació sobre com treballar amb el núvol, vegeu Gestió de projectes, Estil de computació en núvol.)
Un treball com a unitat de treball granular
El 2009, el reconegut professor de direcció de MIT, Thomas Malone, va escriure un llibre anomenat "El futur del treball", en el qual va descriure el mercat laboral de la propera dècada:
“Imagineu organitzacions on els caps donen una llibertat enorme als empleats per decidir què fer i quan ho han de fer. Imagineu escollir els vostres propis caps i votar directament sobre decisions importants de l’empresa. Imagineu-vos organitzacions on la majoria de treballadors no són empleats, sinó autònoms connectats electrònicament que visquin allà on vulguin. I imagineu-vos que tota aquesta llibertat en els negocis permet que la gent tingui més coses del que volen realment a la vida: diners, treball interessant, ajudant altres persones o el temps amb les seves famílies. "Aquest nou futur passa per més d’un nom. Alguns l’anomenen ocupació fraccionada, d’altres l’anomenen hiperspecialització. Sigui quin sigui el terme que prefereixis, el concepte predominant és que la unitat de treball ja no és un treball complet. Una unitat de treball actual pot ser un projecte en el qual una persona o un equip de treballadors altament especialitzats treballin junts per veure que el seu projecte es compleixi. En aquest nou paradigma fraccionat, els empleats no treballaran per a un sol empresari, sinó que treballaran per a diversos empresaris, fent malabars a diferents projectes i tasques, oferint les seves habilitats segons les necessitats. Una tasca realitzada per un generalista s'està dispersant en xarxes senceres d'experts molt estrets, un procés que normalment ha resultat en millores quant a qualitat, velocitat i cost.
Història de fraccionar el procés de treball
Per descomptat, no hi ha res de nou sobre aquest concepte.Els negocis sempre han augmentat la productivitat al desglossar el treball en unitats més petites, essent l'exemple clàssic la implantació de Henry Ford de la primera línia de muntatge. Desglossant el procés de muntatge en centenars de petites tasques, va poder fer un cotxe que les masses es podien permetre. Aquesta divisió constant del treball ha beneficiat tradicionalment el conjunt de la societat, donant lloc a períodes de vida i prosperitat a una escala inimaginable de fa dos-cents anys.
Com vam arribar a aquesta idea de fraccionar els treballs a través del núvol? Igual que el paradigma de virtualització d’ordinadors, l’atractiu inicial d’utilitzar el núvol per subcontractar el treball era simplement un estalvi de costos. El cable de fibra òptica que es va col·locar sota els oceans va donar lloc a la idea d’externalitzar centres de trucada a l’Índia fins al punt que Bangalore, l’Índia té la concentració més alta de centres de trucada del món. I després, de la mateixa manera que la virtualització per ordinador, les organitzacions aviat van reconèixer que el valor de la subcontractació en núvol anava molt més enllà del simple estalvi de costos.
Tecnologia i treball evolucionen junts
"La tecnologia configura estils de treball", afirma Ed Lazowska, que té una càtedra en informàtica i enginyeria a la Universitat de Washington. "Un avantatge crític del núvol és que compartir és dramàticament més fàcil." És més senzill perquè fa que la comunicació global sigui tan barata que les organitzacions puguin comunicar-se amb qualsevol persona del món desenvolupat sense costos. Això els permet la possibilitat de localitzar nous talents que no només poden aportar tasques i coneixements especialitzats, sinó també innovació, noves idees i perspectives. En la constant carrera per valorar que les organitzacions es troben avui en dia, les empreses han de buscar constantment nous mitjans de creació i innovació. Han d’aconseguir nivells d’agilitat sense precedents per tal de respondre als cicles de vida del producte que cada cop minven. A mesura que els marges del producte creixen contínuament, les empreses han de recórrer a forces de treball adaptables i flexibles que es puguin crear i acabar amb la velocitat més senzilla, igual que els ordinadors virtualitzats.
La dècada dels 80 ens va portar a la fabricació puntual, cosa que va comportar un lliurament puntual de productes per a cadenes com Wal-Mart. Va ser només qüestió de temps fins que l’ocupació puntual també es va concretar. És la tecnologia del núvol que ha proporcionat a les empreses les eines per crear aquest nou sistema de lliurament de treballs. (Per obtenir més informació sobre com les empreses poden beneficiar-se d’utilitzar serveis en núvol, vegeu una Guia per a principiants al núvol: què significa per a les petites empreses.)
Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
No podeu millorar les vostres habilitats de programació quan ningú es preocupa per la qualitat del programari.
La potenciació del treball al núvol
Quin tipus de valor reben els treballadors del núvol en aquest model aparentment aterrador d’equips virtuals temporals en un entorn global altament competitiu? Què passa amb un control més sobre les seves carreres i els tipus de projectes amb els quals opten? Imagineu-vos una vida laboral en què cada dia sigui realment un dia nou, aportant noves tasques, noves oportunitats i noves relacions? Tant els treballadors com les empreses també es beneficiaran de l’eliminació del desplaçament que malgasta el temps, l’energia i la força de cervell. És un entorn que oferirà oportunitats il·limitades per a especialistes que són bons en el que fan i saben comercialitzar-se. Tradicionalment, un es limitava a l’àrea geogràfica com a mercat per als seus serveis. Avui, el món és el seu mercat. Això també vol dir que la mediocritat no tindrà en cap moment que amagar-se ja que els mercats que no tenien talent superior en el passat ja no seran restringits al conjunt de talents locals.
Llavors, com es pot participar en aquest moviment? Bé, per als principiants, hi ha llocs com upwork.com, peopleperhour.com i 99designs.com, que són llocs que coincideixen amb empresaris i especialistes. Al final, es tracta de comercialitzar-vos vosaltres mateixos mitjançant recursos com linkedin.com i altres recursos de creació de xarxa. La frase de captura "pensa global, actua local" és tan certa com sempre.
Les eines del treballador del núvol fraccional
Alguns empresaris poden requerir un acord confidencial. Alguns poden proporcionar o fins i tot requerir un compte amb la seva organització per a la comunicació entre empreses. Els equips virtuals poden compartir accés als recursos mitjançant serveis en núvol com Dropbox o OneDrive per a negocis, permetent l’edició d’arxius. Els membres de l'equip poden comunicar-se entre ells mitjançant serveis com Skype o Lync i celebrar reunions setmanals amb serveis de conferències en núvol com Join.me.
Igual que la meva referència anterior per obrir aquest article, la vida pot ser una platja treballant al núvol. Els primers adaptadors i emprenedors adopten aquest nou paradigma d’agilitat i empoderament. El núvol ha comportat una època en què una aplicació com Uber pot canviar dràsticament el panorama empresarial d’una indústria. Penseu en vosaltres mateixos com una aplicació i distribuïu-vos a tants telèfons (empresaris) com sigui possible. Aquesta, avui, és la recepta de l’èxit.