Project Manager (PM)

Content

• Definició: què significa Project Manager (PM)?
• Una introducció a Microsoft Azure i al Microsoft Cloud | Durant aquesta guia, podreu conèixer què és la informàtica en núvol i com Microsoft Azure us pot ajudar a migrar i executar el vostre negoci des del núvol.
• Techopedia explica Project Manager (PM)

Definició: què significa Project Manager (PM)?

Un gestor de projectes és la persona responsable de dirigir un projecte des del seu inici fins a la seva execució. S'inclouen la planificació, l'execució i la gestió de les persones, els recursos i l'abast del projecte. Els gestors de projectes han de tenir la disciplina per crear objectius clars i assolibles i veure-los fins a la finalització amb èxit. El responsable del projecte té la total responsabilitat i autoritat per completar el projecte assignat.

Una posició de gestors de projectes pot acabar amb la finalització del projecte assignat, o pot ser una posició semipermanent durant un temps limitat o fins a un punt predeterminat de la programació o fase de finalització del projecte.

Hi ha moltes certificacions que s’ofereixen en la gestió de projectes de diverses organitzacions. Aquests inclouen Project Management Professional (PMP), Associated Certified in Project Management (CAPM) i Professional Management Program (PgMP).

Una introducció a Microsoft Azure i al Microsoft Cloud | Durant aquesta guia, podreu conèixer què és la informàtica en núvol i com Microsoft Azure us pot ajudar a migrar i executar el vostre negoci des del núvol.

Techopedia explica Project Manager (PM)

Les responsabilitats del responsable de projecte inclouen la direcció general, però ell o ella rarament participen directament amb les activitats que produeixen el resultat final. La posició també supervisa tots els productes i serveis associats, eines de projecte i tècniques per ajudar a assegurar bones pràctiques. A més, els responsables de projectes són els responsables de reclutar i construir equips de projectes i de fer projeccions sobre els riscos i incerteses dels projectes.

Gestionar relacions i personalitats és una part important de ser responsable de projectes. Els equips han de treballar, planificar i comunicar-se bé junts. La capacitat de col·laborar i mantenir relacions d’èxit amb membres de l’equip és crucial. La fricció, el conflicte i les desavinences honestes formen part del procés creatiu, però el responsable del projecte ha d’estar segur que aquests no destrueixen el projecte. Assegurar-se que els membres de l’equip se senten valorats, reconeixent i lloant el treball superior i mantenint un entorn laboral de qualitat per a tots els membres de l’equip, ajudaran en aquest esforç de gestió humana.