Content
Emportar:
Bill Veghte, president executiu de Turbonomic, discuteix la tecnologia pertorbadora sobre el paper que la gent hi juga.
Què cal canviar la manera de viure i treballar la gent? Al món de la tecnologia, solem suposar que sabem la resposta: la tecnologia. L’avanç de les noves tecnologies és el que canvia el nostre món i la manera com vivim i treballem i interactuem dins d’aquest.
Aquest conte de fades tendeix a anar com una cosa així: en primer lloc, es desenvolupa una nova tecnologia. És d’hora; les capacitats del nou invent són modestes i la seva implementació és escassa, però el potencial hi és. I, sempre que algú vegi aquest potencial, la tecnologia continuarà millorant. La gent s'atiparà dels seus defectes i millorarà la seva funcionalitat. Al seu voltant creixeran altres tecnologies de suport. Fins que, de sobte, és aquí. Sorgeix d’una forma que fa possible l’adopció massiva. L'adopció s'accelera i tothom viu feliçment i de manera més productiva.
A aquesta història d’adopció li falta un element molt important. I és que sovint ens impedeix donar el salt a la feina –o viure- d’una altra manera. Segons Bill Veghte, executiu de tecnologia de molt de temps i actual president executiu de Turbonomic, aquest element que falta és tan lluny dels xips i programes informàtics que podeu obtenir: és un valor.
És un problema que veu sovint a Turbonomic, una empresa que ven essencialment l’equivalent al programari empresarial d’un cotxe auto-conduït. El programari coincideix dinàmicament amb la demanda de càrrega de treball en temps real amb l’oferta d’infraestructura subjacent, eliminant el bucle de “reparació” on els administradors esperen fins que es trenqui alguna cosa i, a continuació, es veuen obligats a escorcollar-se per trobar una solució. Però, tot i que la tecnologia per eliminar problemes de rendiment de la resolució de problemes en entorns virtuals i en núvols, hi ha molts CIO que no estan disposats a cedir el control al programari. Encara no només. Perquè, tot i que confiem en la tecnologia, no podem deixar de pensar en la idea d’accelerar l’autopista sense ningú al volant. És un sentiment difícil de superar.
Llegiu: El passat, el present i el futur de la informàtica autònoma
I tampoc és un problema nou. De fet, es tracta d’un que Veghte s’ha enfrontat al llarg de la seva carrera que, al llarg de gairebé tres dècades, ha abastat posicions a gegants tecnològics com Microsoft i HP, àmbits d’alt creixement com SurveyMonkey, Xero i, ara, Turbonomic. Però, malgrat tots els avenços tecnològics que ha vist durant aquest temps, Veghte és el primer que admet que el canvi pot ser dur.
Durant els seus vint anys a Microsoft, l'empresa va dominar el mercat corporatiu i Windows es va convertir en el sistema operatiu GUI més utilitzat al món.
"Teníem l'aspiració i l'energia com a empresa, com a indústria, com a societat, tot i que encara estàvem aprenent com semblava i quina era aquesta oportunitat", diu Veghte d'aquells dies.
Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
No podeu millorar les vostres habilitats de programació quan ningú es preocupa per la qualitat del programari.
“Cada generació té les seves indústries definitives. Per a la nostra generació, definir aquesta indústria és TI. "
La tecnologia avançava cap a posar un ordinador a tots els pupitres (informació a l’abast de les mans), però fins i tot la gent de la indústria no s’hauria imaginat fins a quin punt arribaria i com seria aquell món –el nostre món–.
"Un dels majors reptes que enfronta els CIOs és la capacitat, l'energia i la voluntat de tornar a imaginar", afirma Veghte. “I és difícil… l’últim pas per a un canvi real en qualsevol indústria és la ment humana. Una vegada que la plataforma o la tecnologia són prou avançades, són les persones el factor limitant ”.
En altres paraules, l'última frontera entre una nova tecnologia i la seva adopció generalitzada és, així, nosaltres.
Ens vam assentar amb Veghte per reflexionar sobre la seva carrera, la indústria i la implementació de tecnologia innovadora.
Techopedia: parlem dels vostres dies a Microsoft. Sembla que vàreu unir-vos el 1990. Deu ser un moment interessant quan Microsoft va començar la seva època daurada ...
BV: En aquell moment, només volia experimentar l’emoció de construir alguna cosa des de zero. Un amic m'havia explicat sobre aquesta empresa a Washington i semblava que estaven a punt d'alguna cosa especial. També estava pensant en la banca d’inversions i algunes altres empreses, però vaig decidir emprendre la carretera menys recorreguda i va donar els seus resultats: va ser una experiència increïble.
Tecnopèdia: Va canviar molt als anys 90, però avui en dia se sent com la mudança al núvol és un canvi sísmic tan important com ho va ser Internet d’aleshores. En què es diferencia ara? El ritme de canvi és menor? Més?
BV: El que la ment humana té problemes per imaginar-se no és que avancem en aquestes coses, sinó que ho farem. El que no sempre entenem és l’impacte i les ramificacions que tindran aquests canvis.
Ha estat divertit veure la tecnologia evolucionant de maneres que no podríem imaginar aleshores. Crec que el ritme de canvi s’està accelerant, fins i tot més enllà de la velocitat amb què Internet ho va canviar tot. Ara mateix, les empreses saben que "el núvol" és el futur, però no estan tan segurs de com implementar una estratègia de núvols híbrids eficient. Crec que estem a punt de presenciar el següent nivell d’explosió dins de la informàtica en núvol, ja que les empreses descobreixen com navegar els reptes, com per exemple assegurar el rendiment sense trencar-se al banc, d’un entorn híbrid modern i modern.
Techopedia: Així, fins a un cert punt, diríeu que la tecnologia, com a indústria, ha saltat el tauró? Jo no estava a aquells primers temps a Microsoft, però era gairebé com si hi hagués aquesta fe cega. Com, què faríem amb un ordinador? Crec que l’ús més gran dels ordinadors en aquell moment va ser per emmagatzemar receptes a la cuina!
BV: A mi m’encantava fer espectacles comercials a Microsoft. Recordo fer-ne un de gran a Las Vegas. I va ser molt divertit fer-ho perquè la gent hi passejava i els mostraria un gràfic d’un full de càlcul que molta gent no havia vist en aquell moment. Aleshores, faríeu una demostració d’AutoSum, i a tothom li agradaria: “Whoah! Torneu-ho a fer! ”Al mateix temps, fins i tot la majoria d’usuaris de processador de text no utilitzaven un full de càlcul.
Techopedia: I ara la meva filla, que té nou anys, no té ni idea de què és una calculadora. Ella no s'adona que hi ha una aplicació de calculadora al seu iPad oa l'ordinador. Si necessita calcular alguna cosa, obre fulls de Google, perquè això és l'aprenentatge de la seva classe. És realment sorprenent quant ha canviat en només 30 anys! Què sabem, doncs, dels propers 20 anys?
BV: No podríem imaginar que tota aquesta informació estaria disponible per a nosaltres a les 24 hores del dia, però sabíem que hi havia un enorme desig de tenir tota aquesta informació al nostre abast. Així doncs, el que penso és, no és com si progressem en totes aquestes coses, però el que no sabem és quina serà l’oportunitat i l’impacte d’aquest progrés.
Prenguem, per exemple, la llei Moores. Sabíem que passava. No hi havia dubte d’això. El cost del càlcul va continuar disminuint precipitadament. Però què suposaria això per a les experiències que podríem aportar? Les ramificacions d’aquell progrés al llarg de cinc o sis anys o una dècada, realment estira la imaginació.
Techopedia: Des de Microsoft, vau traslladar-vos a una altra empresa llegendària, HP, on teníeu diverses funcions incloent COO i director d’estratègia. Què vas aprendre de ser al capdavant d’una organització tan massiva?
BV: La meva tasca consistia en col·laborar amb Meg Whitman, el consell i l’equip directiu per ajudar a l’arquitecte a una volta a una icona del sector que s’havia perdut.Això va suposar repensar la missió i el propòsit de l’empresa i aclarir i accelerar la innovació en les àrees clau que posicionarien el negoci per tenir èxit. Això volia suposar un cost i un recaptament importants augmentant la confiança dels clients que compren, dels socis que confien en nosaltres i dels empleats que fan la seva carrera amb nosaltres.
Augmentem la capitalització borsària en 40 + mil milions de dòlars, la participació dels empleats en més d’un 20 per cent i accelerem la nostra innovació en àrees d’atenció clau com la infraestructura, la imatge i la seguretat. La confiança del client i dels socis i, igual d’important, la satisfacció millorada en tots els negocis.
Techopedia: i des d’allà vas passar força temps en empreses més petites com Xero, SurveyMonkey i Turbonomic. Hi ha d’haver alguna cosa que us torni a la firma d’etapa anterior?
BV: He tingut la sort de mirar moltes oportunitats diferents per aplicar aquesta passió i aquesta energia, des de molt gran a molt petita, des de benefici fins a ànim de lucre, paper operatiu i paper d’inversor. Em vaig incorporar a Turbonomic per la seva missió, on es trobava en la seva trajectòria i la seva gent. La missió que Turbonomic persegueix és un problema crític per a la indústria informàtica amb la qual he lluitat durant bona part de la meva carrera professional. L’empresa és tant un producte com una plataforma que s’està escalant ràpidament, de manera que puc ajudar molt. És un grup de gent apassionada i compromesa amb la que m’encanta passar el temps. Té una cultura centrada en el client i en la tecnologia. Francament, em recorda una mica als primers dies de Microsoft.
Techopedia: ajudeu els nostres lectors a comprendre el que Turbonomic aporta a la taula per als clients, o fins i tot només per a persones interessades en la tecnologia innovadora.
BV: Turbonomic permet als professionals de les TI que entenguin i optimitzin la seva infraestructura i que garanteixin que les aplicacions i serveis web funcionin de manera òptima. Tant si les aplicacions són natives en un núvol públic com en aplicacions tradicionals darrere del tallafoc, Turbonomic pot convertir-se en la vostra plataforma de gestió del núvol híbrid, proporcionant-vos la capacitat elàstica que necessiteu, ja sigui privada o pública. Més de 1.700 empreses han adoptat la plataforma, amb algunes de les botigues informàtiques més grans i gestionades del món que hi basen, i moltes més signen cada dia.
Techopedia: Aleshores, la CIO mitjana està pensant en la seva infraestructura fa una dècada en el passat?
BV: El més difícil de Turbonomic és aconseguir que la gent tingui aquesta expectativa de que realment pugui tenir aquesta elasticitat a les seves màquines virtuals i als seus contenidors ...
És molt com pujar a un cotxe que condueixi a si mateix. Fa poc he tingut l’oportunitat de fer-ho. I, vull dir, sóc tecnòleg. Jo creu que aquest cotxe pot conduir-se a si mateix. Però això no canvia sensació d’estar en seure al seient del passatger. Pot ser realment incòmode.
Techopedia: Esmentes Turbonomic per a núvols híbrids. Això és el que va parlar el director general de Turbonomic, Ben Nye, en la nostra entrevista anterior. Això sembla ser un lloc dolç de la Turbonomia. Com veus que es desenvolupa aquest espai?
BV: Així, doncs, crec que el veritable poder del núvol híbrid només es realitzarà quan les empreses siguin capaces de confiar en les càrregues de treball amb diversos núvols, locals i fora dels locals, i es desplacin amb facilitat entre els tres. Sempre hem sabut que seria útil tenir alguna cosa que combina infraestructures i aplicacions. Simplement deixeu trontollar-lo i, eventualment, alguna cosa us aconsella i es farà possible.
Els avenços tecnològics dels darrers deu anys permeten a Turbonomic resoldre finalment el problema i són gratuïts i aclaridors a la mudança del client al núvol.
El plantejament de Turbonomic és la forma adequada de resoldre aquest problema i la tecnologia i l'arquitectura poden donar suport a l'escala i la complexitat dels entorns dels clients. Si es resol, permetrà unes eficàcies enormes en la indústria de les TI, tant en la reducció de costos com en la millora de les experiències de les aplicacions i serveis web en què hem confiat per dirigir els nostres negocis i viure la nostra vida.
Techopedia: sona convincent. On veus Turbonomic en 10 o 20 anys?
BV: Així doncs, quan miro un paisatge informàtic que explota en innovació amb coses com el núvol i els contenidors, el problema d’assegurar el rendiment de l’aplicació només serà més complex. A mesura que aquestes interdependències entre emmagatzematge, càlcul, xarxa, núvol públic, núvol privat, etc. s’entrellacen, el problema d’assegurar el rendiment de l’aplicació mentre que la minimització dels costos de la infraestructura només es compromet a si mateixa. Mireu empreses que afectin a la ciutat com Uber o Airbnb, cap d'elles posseeix cotxes o habitacions; entenen la demanda i tenen la capacitat de fer coincidir el comprador amb el venedor. Al núvol, el comprador és la càrrega de treball i el venedor és la infraestructura del núvol subjacent: els compradors i venedors coincidents turbonomics en temps real. Crec que Turbonomic té la solució més elegant i atractiva per a aquest problema que he trobat i crec que podem crear el proper gegant tecnològic.
Llegiu: Centre de dades impulsat per la demanda: què poden aprendre els administradors del sistema a Wall Street
Techopedia: Quin és el concepte errònia més gran que tenen els professionals IT sobre el núvol i la virtualització?
BV: Crec que l’informàtica continua sent l’única indústria del món que espera que es trenqui alguna cosa abans d’intentar solucionar-ho. Tenim alguns representants de vendes que voldrien preguntar-nos si algú canvia el seu oli al seu cotxe als marcadors de la milla designats. La resposta és, per descomptat, que ho fan: és una part del manteniment preventiu, en cas contrari conduiríem cotxes fins que els nostres motors no esclatessin i això no seria barat ni segur. Llavors, per què, a les TI, esperem que aparegui un problema en primer lloc? Per què esperar fins que es trenqui alguna cosa i després solucionar-ho, sobretot quan ja no sigui necessari?
Quan penses en càrregues de treball al núvol i no, cal tenir visió i valentia per anar-hi. Una vegada que la plataforma o la tecnologia són prou avançades, són les persones les que en limiten el factor. Tenim aquesta increïble plataforma. Podem portar-vos tot el camí cap a l’auto-conducció. Us facilita la vida, però això no canvia sensació de renunciar al control. És difícil. Estem en un llindar diferent quan l’ésser humà es converteix en el limitador que en la tecnologia.