Content
- Què passa quan migreu massa ràpidament?
- Per on comença?
- Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
- Com es pot assegurar la navegació fluida?
Font: Dreamstime.com
Emportar:
La transformació digital pot ser essencial per al progrés d’un negoci. Tanmateix, sense tenir un pla detallat, és probable que la majoria de les empreses fracassin.
La transformació digital està en ment de tots els CIO, i els que prenen decisions tecnològiques busquen migrar al núvol per diverses raons, que van des de les percepcions del cadena mainframe desactualitzades fins a reduir costos i augmentar la productivitat. Malauradament, 451 investigacions van trobar que el 60 per cent de les empreses no tenien establert un pla de transformació digital, pressionant cap a la transformació digital abans que estiguessin a punt.
Un estudi recent IDC va trobar que gairebé la meitat de la despesa en TI es destinarà als serveis en núvol el 2018, arribant al 60 per cent de tota la infraestructura informàtica i el 60-70 per cent de la despesa en programari, serveis i tecnologia el 2020. En aquest moment de l'era digital, pocs. les organitzacions estan resistint el canvi, fins i tot les indústries més tradicionals, com les assegurances, incorporen la transformació digital a les seves estratègies bàsiques de negoci. Tot i que la indústria d’assegurances ha basat molt en centres de dades durant dècades, un estudi per encàrrec realitzat per Forrester Consulting per compte d’Ensono va comprovar que el 70 per cent de les asseguradores pressionen per anar digitals el 2018.
El mes passat, Walmart va prendre la decisió de signar un acord de núvols de cinc anys amb Microsoft, citant les necessitats de transformació digital i l'adquisició de talent com a prioritat màxima. En aquest cas, amb dos milions d’empleats, deu mil botigues de maons i morters, uns ingressos diaris d’1,37 mil milions de dòlars i un negoci de comerç electrònic en expansió, aquesta decisió té el poder d’incrementar la innovació equipant millor el gegant al detall per analitzar el real. - dades de temps creades per les seves vendes. Amb anuncis com Walmart es fa a la dreta i a la dreta, és fàcil que les organitzacions sentin la pressió per moure's al núvol o arriscar-se a la competència.
Tanmateix, a diferència de Walmart, moltes organitzacions no fan un esforç conscient per migrar aplicació per aplicació, moltes intentant traslladar càrregues de treball senceres al núvol de forma instantània i, en la majoria dels casos, finalment no.
Què passa quan migreu massa ràpidament?
Fins i tot quan la migració en núvol es realitza durant un període de temps més llarg, les organitzacions poden fer front a una pèrdua important d’operacions i a un temps d’aturada considerable. Tot i haver llançat projectes de transformació digital, més del 70 per cent dels CIOs tenen difícil equilibrar el rendiment entre les seves finques informàtiques amb la innovació. El que és probable és que les organitzacions que operen fora dels centres de dades no trien una infraestructura física perquè no tenen capacitat per desplaçar-se al núvol. En canvi, els recursos i la mà d’obra necessaris per a la migració amb èxit s’han d’allunyar de les operacions del dia a dia, generant dèficit. (Per obtenir més informació sobre CIO, consulteu CFO i CIO: Com suavitzar els rols conflictius.)
El fet d’afrontar-se a una transformació digital sense la correcta planificació o estructura organitzativa té el potencial de no només frenar les operacions empresarials, sinó perjudicar-les greument deixant la infraestructura oberta als buits de ciberseguretat deguts a la supervisió. Actualment, un increïble 80 per cent de les empreses són completament cecs o tenen buits en la vigilància del núvol que poden permetre als mals agents explotar vulnerabilitats.
L’Institut Ponemon calcula que la ruptura mitjana de dades va costar 3,5 milions de dòlars el 2017, de manera que, a més del dany irreparable que acompanya un incompliment de dades, les organitzacions poden afrontar una factura elevada per sobre dels costos de migració si es posen en perill les dades. Aquestes llacunes es poden reduir fàcilment si les organitzacions procedeixen al núvol amb precaució.
Per on comença?
Com qualsevol bon procés de presa de decisions, el trasllat al núvol ha de començar amb un pla molt abans que tingui lloc cap acció. Desplaçar les càrregues de treball senceres al núvol en un escombratge pot ser una recepta per al desastre, per la qual cosa és important dur a terme investigacions planificades per entendre millor els objectius d'aquesta migració.
Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
No podeu millorar les vostres habilitats de programació quan ningú es preocupa per la qualitat del programari.
Com a part d'aquest procés, els CIO poden obtenir un avantatge inesperat de comprendre més profundament les seves organitzacions, ja que és important conèixer com esta migració afectarà els diferents departaments i les seves necessitats de TI. Per fer-ho, els CIO necessiten entrevistes amb grups d'interès clau per elaborar un pla extens. Aprofitant el temps per utilitzar aquesta informació per respondre a preguntes com: "Quines aplicacions són crítiques?" I "Quines aplicacions no?" Minimitzaran l'impacte d'aquesta migració sobre el negoci en general. En aprendre dels interessats i desenvolupar una major comprensió de l’organització, és possible planificar finestres d’interrupció que minimitzin l’impacte en el negoci dia a dia i fer millors recomanacions sobre quines peces s’hauran de moure.
També és important considerar quines seran les operacions posteriors a la migració. Sovint, moltes organitzacions dediquen tant de temps i es concentren a la migració real que no hi ha cap pla en marxa cap endavant. Les migracions en núvol no s’acaben realment, ja que els entorns han d’evolucionar amb el negoci, de manera que sense una gestió adequada s’enfonsaran. Si us plantegeu preguntes com: "Quin és el vostre pla per afegir capacitat a mesura que la vostra organització creix?" O "Teniu un pla de contingència en cas que un dels vostres entorns pateixi un problema?" A més de determinar la governança ajudarà a establir una infraestructura de núvols per assolir l'èxit. .
Com es pot assegurar la navegació fluida?
L’estalvi de costos és el factor impulsor de la migració en núvol del 70% dels líders informàtics i empresarials, amb l’esperança d’augmentar la rendibilitat i la productivitat. Però si una migració no té èxit, aquestes tres àrees es poden veure afectades negativament, ja que les organitzacions no poden fer operacions.
Treballar amb un proveïdor de serveis gestionat durant una transformació digital pot millorar dràsticament el procés. Tot i que un soroll operacional es pot reduir a un departament d’informàtica, un MSP pot actuar com un tercer fiable per ajudar a avaluar diferents proveïdors de núvols, a oferir oportunitats informàtiques híbrides i a minimitzar la complexitat general del procés.Però treballant junts per completar el viatge de transformació digital, és completament possible passar al núvol en un procés ordenat sense perdre el rendiment ni arriscar la ciberseguretat. (Per obtenir més informació sobre informàtica híbrida, consulteu la informació híbrida: què és i per què la vostra empresa necessita adoptar-la com a estratègia.)