Content
- Xarxes virtuals, allotjament en núvol, dispositius mòbils i la promesa de la gestió remota
- Gestió de les instal · lacions
- Una mà d'obra distribuïda
- Els executius com a agents del canvi
- Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
- El factor de determinació final
Font: Nmedia / Dreamstime.com
Emportar:
La gestió del dia a dia està canviant ràpidament, però s’acosta el final de l’oficina de maó i maó?
Per obtenir un cop d’ull interessant sobre el que ha passat a l’oficina moderna, teniu en compte el gerent dels anys setanta i com hauria passat aquesta persona el dia. El director va sortir a primera hora del matí i va desbloquejar l’edifici, va encendre els llums, potser va encendre la cafetera. Potser va tenir alguns visitants, clients o proveïdors, que van donar la mà i es van asseure davant de la taula del gerent, en una habitació de la part posterior de l’edifici. El gerent probablement va passar una bona part del dia, inscrivint-se en els tràmits rutinaris i micro-gestionant tots els detalls relacionats amb el manteniment de l’espai comercial, el tracte de nòmines i altres problemes de personal. A més, el gestor dels temps passats depenia d’un bon telèfon fix i antic per completar els tipus de comunicacions necessàries per mantenir el negoci creixent, donar suport a les activitats bàsiques i planificar el futur.
La qüestió és que molta gestió d'aquest dia ja ha canviat de manera clau i és probable que continuï canviant encara més en els pròxims anys. Com a resultat, els negocis poden anar cap a una cosa que podeu anomenar "laissez-faire" o "hands-off". Això no vol dir que els directius encara no es gestionin. El que canvia és la manera de fer-ho. Amb una gestió remota a l'alça, molts dels detalls que preocupaven els supervisors en el passat poden deixar de ser rellevants sense un espai físic.
Quin aspecte tindrà l’ofici del futur? Mirem algunes prediccions. (Per obtenir més informació sobre el que pot comportar el futur, consulteu Aproximació al futur.)
Xarxes virtuals, allotjament en núvol, dispositius mòbils i la promesa de la gestió remota
En els darrers anys, les noves indústries han estat girant sense aire a mesura que les empreses comercialitzadores de tercers creen nous tipus de serveis B2B com ara el suport a empreses per a empreses, serveis d’allotjament en núvol i xarxes que funcionen a nivell mundial a través de sistemes IP o d’altres. -connexió de contacte. Molt d’aquest canvi té a veure amb la ràpida proliferació de moderns dispositius mòbils i xarxes de dispositius mòbils i amb la contínua expansió dels nostres llocs de treball a Internet. Però una altra part d’aquesta evolució sembla una mena de profecia autocomplerta; com passa amb tants projectes tecnològics i innovacions, si el construïu, ja vindran.
Tecnologies com la comptabilitat al núvol, l’automatització de processos empresarials i la mineria de dades multiplataforma per a la intel·ligència empresarial, tenen una idea senzilla en el seu nucli, a banda de les seves aplicacions molt singulars als models de negoci: fonamenten fonamentalment la càrrega de la gestió d’un despatx físic a un. espai virtual, situant el lloc en què es deté "el punt de mira" a qualsevol lloc que sigui un executiu o un directiu de primer nivell.
Gestió de les instal · lacions
Una altra part important del que solien fer els directius és subcontractar directament a la tecnologia. Els sistemes de construcció nous lligats a xarxes de llarga distància poden bloquejar-se i desbloquejar-se eficaçment, encendre els llums, encendre els seus propis termòstats, etc.Aquest és un altre dels pilars que recolza la teoria que els directius del futur proper podrien estar asseguts a un bar de l'hotel, més que a les seves oficines. En aquest treball de la revista Inc., l'escriptor John Brandon descriu empreses "intel·ligents" que es cuiden essencialment de si mateixes: "Pot ser que utilitzeu el núvol per automatitzar el vostre sistema de comptabilitat, sobretot quan es tracta de recuperació i recuperació de desastres", escriu Brandon. . "Els vostres sistemes de control de l'edifici podrien reconèixer-vos quan heu activat la seguretat durant la nit i ajusteu automàticament la temperatura. La vostra xarxa Wi-Fi, normalment usada per accedir a la web, proporciona accés als llums, al sistema de seguretat i a la vigilància de vídeo." (Llegiu més informació sobre com funciona tot això en els tres motius principals per utilitzar el programari de gestió remota.)
Una mà d'obra distribuïda
Els processos empresarials i el manteniment mundà no són els únics que s’automatitzaran. Hi ha un altre aspecte important del futur lloc de treball que promourà la gestió a distància i és la mà d’obra distribuïda, on més dels “subratllats” d’un gestor també faran teletreball. El fet de contractar talents remots estalvia molts diners a les empreses, promou un seguiment de temps i un canvi de canvis més versàtils i, per molts comptes, fa que les empreses siguin més eficients. Com a resultat, alguns experts en RRHH estan demanant el teletreball de la via del futur. En cas afirmatiu, la gestió remota seguirà. Al cap i a la fi, no té cap sentit que tingui cap al voltant si no hi ha ningú a qui supervisar. Elements com aquesta guia per a "Gestionar una mà d'obra remota" representen una època en què molts dels anteriors tipus d'interaccions entre treballadors i caps que es feien a la sala de conferències passaven per telèfon o, encara millor, a través d'un nou audiovisual. plataformes com els esperats dispositius de comunicació que hem cobejat des de fa dècades en programes de ciència-ficció i detectius.
Els executius com a agents del canvi
És intuïtiu dir que correspon als líders empresarials adoptar aquest nou tipus de models, però el responsable d'informació o el director de TI tenen un paper particular en la creació de paradigmes alternatius per a un lloc de treball. Aquí, el suggeriment és que les cinc "macro-forces" següents renoven ràpidament la cara del negoci avui:
Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
No podeu millorar les vostres habilitats de programació quan ningú es preocupa per la qualitat del programari.
- Analytics: empreses de tercers continuen redefinint els serveis d’analítica disponibles per a oficines de clients grans i petits.
- Mòbil: com s'ha esmentat anteriorment, els dispositius mòbils i les xarxes sense fils barren la plataforma sobre el desplegament físic de les persones.
- Social: les xarxes socials i altres fòrums digitals canvien la manera en què les empreses interaccionen amb uns clients i altres.
- Cloud: l'allotjament en núvol i les tecnologies relacionades impulsen models distribuïts.
- Ciber: els llocs virtuals substitueixen les sales físiques i els espais.
El factor de determinació final
Amb aquests vents de canvis forts, hi ha una bona probabilitat que el CIO d’una empresa determinada o un altre responsable de decisió executiu pugui optar per alliberar directius i treballadors dels confins de Cubicleville. Però, com en moltes tipologies de decisions executives, tot el que es podria acabar es pot convertir en una paraula: competència. Diversos estudis claus han demostrat que les empreses que ofereixen treballs a casa, teletreball o altres opcions de treball flexible poden obtenir un avantatge important sobre els altres en atraure talent i omplir les ofertes de treball amb empleats qualificats, productius i entusiastes. És a dir, pot ser aquest mateix tipus de sinergia entre un bon cap i un departament satisfet i diligent que acabarà desterrant tant de l’oficina de maons com de morters.