Content
- Esborra Insight
- Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
- Maneig amb cura
Emportar:
El IoT està a punt de tornar a generar grans avantatges de l'economia mundial, però l'assistència sanitària obté una sèrie de beneficis crucials.
Internet of Things (IoT) està disposat a refer grans parts de l’economia mundial, potser no més que l’àmbit de la gestió de la cadena de subministrament.
Però, tot i que, sens dubte, nombroses verticals de la indústria beneficiaran substancialment del moviment digitalitzat i automatitzat de mercaderies, és probable que els beneficis més impactants es produeixin a la salut.
Pocs pacients aprecien el paper que exerceix un lliurament eficaç i eficaç de sistemes i serveis mèdics en el cost de l’assistència sanitària, i molt menys en el benestar global i la rapidesa i minuciositat de la recuperació. (Llegiu com l'aprenentatge de màquines pot millorar l'eficiència de la cadena de subministrament.)
Però el fet és que, quan la indústria sanitària pot millorar els seus processos de retard, millor es produirà resultats pacients amb èxit, amb menys càrrega per a les finances públiques i privades.
Esborra Insight
De quina manera, exactament, la IoT millora la cadena de subministrament assistencial? En una paraula, visibilitat, diu Boris Shiklo, CTO de ScienceSoft. Imbuint tota la cadena de subministrament –des de la subministració de matèries primeres fins al desenvolupament de productes acabats fins a l’entrega final a l’usuari final– amb punts de recollida de dades i després enllaçant aquests dispositius a motors analítics potents, l’IoT fa llum sobre el que abans era un sèrie de processos molt amagats.
Això no només fa més fàcil precisar exactament allà on hi ha ineficiència i solapament a la cadena, sinó que permet als gestors prendre decisions més informades a l’hora d’implementar correccions.
"La principal raó per introduir innovacions tecnològiques en la gestió de la cadena de subministrament és mitigar la incertesa", va dir. "De forma similar a l'aterratge d'un avió que es basa en els informes sobre els desembarcaments passats en lloc de dades exactes i en temps real dels radars, les empreses utilitzen una combinació de fulls de càlculs posteriors al fet i conclusions de ERP com a base per a la presa de decisions de la cadena de subministrament".
Això significa que la majoria dels executius empresarials es basen en la intuïció i la intuïció a l’hora de prendre decisions crucials sobre el subministrament i la logística. Molt sovint això comporta canvis ineficaços o fins i tot perjudicials que després s’han de corregir (de nou, amb poca o nena visió del que realment no és correcte), tot això tendint a debilitar els processos amb el pas del temps ja que els sotmet a un canvi constant o bé per introduint conseqüències imprevistes aigües amunt o aigües des del pas objectiu.
Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
No podeu millorar les vostres habilitats de programació quan ningú es preocupa per la qualitat del programari.
Per a la majoria de les indústries, això produeix pèrdues d’ingressos o no capitalització de nous mercats o oportunitats emergents. En l'àmbit sanitari, però, això podria significar la diferència entre la vida i la mort.
Tal com Ainsley Lawrence escriu a IoT per a tothom, la capacitat d’aplegar informació en temps real de les cadenes de subministrament significa que dispositius per a salvar vides, medicaments i serveis es poden lliurar ràpidament a les persones que més necessiten, com en un desastre natural o un brot. de malaltia.
Al mateix temps, IoT racionalitza els processos sovint revolucionats de diversos proveïdors, proporcionant un coneixement únic a tots els grups d'interès quan la coordinació adequada és crítica. Fins i tot en aquesta primera fase del desplegament d’IoT, les organitzacions avançades estan experimentant millores dramàtiques en àrees com el servei d’educació i el registre electrònic de registres. (Llegiu quines són les forces de conducció principals per a Internet de les coses (IoT)?)
En endavant, hauríem de veure avantatges igualment impressionants en l’atenció preventiva, a través d’eines com el modelatge predictiu, el desenvolupament de medicaments i dispositius i els diagnòstics.
Un component clau en el desplegament de la indústria sanitària de la gestió de la cadena de subministrament impulsada per les IOT és la blockchain. (Llegiu 6 maneres que s’utilitza blockchain que us ajudaran a comprendre-ho millor.)
Segons la Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS), la capacitat de blockchain de mantenir un registre de confiança de transaccions té aplicacions en operacions, compliment, previsió i altres aspectes de SCM, no només per a sistemes i productes, sinó subministraments de sang, dades de pacients, medicaments. i pràcticament qualsevol cosa relacionada amb l’atenció al pacient.
Això també millorarà la gestió de les dades per a legions creixents de dispositius de consum, com ara rastrejadors de fitness, dispositius d’anàlisi de sang i monitors de salut, tots els quals estan jugant un paper cada cop més vital en la salut del pacient.
Maneig amb cura
El IoT també té el potencial de no només fer les cadenes de subministrament més eficients, sinó també més fiables. Morgan Forde, editor associat de Supply Chain Dive, assenyala que les cadenes de subministrament sanitàries es troben entre les més regulades del món, amb estrictes requisits que regulen la temperatura, la manipulació, la programació i una gran varietat d’altres factors. (Llegiu com canvia la realitat sanitària de la realitat virtual.)
Durant la indústria, des de fa anys, lluita per millorar aquestes condicions, especialment durant els desplaçaments crítics d'un segment de la cadena a un altre. Amb l’IoT, els agents químics i biològics fràgils poden avançar de manera més fiable d’origen a destí, tot estalviant milers de milions de productes en pèrdues, duplicant l’esforç i el temps de comercialització.
Els actors individuals de l’àmbit sanitari haurien de ser conscients, però, que el fet de ser el primer a desplegar IoT a la cadena de subministrament no necessàriament garanteix un avantatge competitiu. Més aviat, el veritable èxit es derivarà de la forma en què s’implementa i s’aprofita la tecnologia dins del model de negoci únic de cada empresa.
A diferència de les innovacions tecnològiques passades, el IoT no és una tecnologia coberta que es desplegui primer i que després s’utilitzi (o no) dins dels processos comercials actuals. Però pot fer meravelles per abordar qüestions clarament definides a la cadena de subministrament i, potser, refer els processos, i fins i tot models de negoci sencers, a la negociació.