Content
- Sigui proactiu, no reactiu
- Tot o res
- Resultats, no tecnologia o processos
- Desglossar les barreres
- Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
Font: A-papantoniou / Dreamstime.com
Emportar:
La transformació digital és un concepte bastant nou, però hi ha algunes pautes a seguir a l’hora d’implementar-lo.
Actualment, l’empresa està sota l’arma de les armes per implementar una estratègia de transformació digital i, amb tota probabilitat, la suite executiva demana un canvi dramàticament més ràpid que el que les TI considera prudents. Però, amb serveis com Uber i Airbnb que mostren el fàcil que és augmentar la indústria sencera amb poc més que una aplicació per a telèfons mòbils, la necessitat de canviar la infraestructura, els processos i fins i tot els models de negoci bàsics a la base de serveis digitals és urgent.
Com es pot imaginar, aquesta no és una tasca senzilla, ni és una cosa que afecta la tecnologia sola. Si bé les arquitectures abstractes, la computació en núvol, la col·laboració i altres avenços són crucials per a la transformació digital, s'espera que l'efecte sobre les cultures empresarials, les jerarquies i els mercats sigui igual de profund.
Com és lògic, com que aquest moviment és completament nou i va sorgir de manera sobtada, hi ha poca manera d’experiència real per ajudar a guiar l’empresa. Però, basant-nos en el que hem vist fins ara, hi ha algunes qüestions generals de "fer i no" a l'hora de dissenyar els esquemes bàsics de la transformació. (Per obtenir més informació sobre la transformació digital, vegeu Millorar l'experiència del client amb la transformació digital, les dades grans i Analytics).
Sigui proactiu, no reactiu
Segons Red Hat, la majoria de les organitzacions participen en la transformació digital en reacció als moviments realitzats pels competidors. El problema d’aquest plantejament és que adapta el procés de presa de decisions cap a l’entorn empresarial que deixa l’empresa, no cap al que s’està introduint. Ja, les startups natives del núvol estan construint models de negoci completament nous al voltant del desenvolupament àgil, la computació en núvol de malla i la infraestructura de contenidors, de manera que el repte per a les empreses heretades no és aprofitar la transformació per millorar les capacitats existents, sinó crear nous serveis i nous mercats que siguin. adequat exclusivament al seu talent.
Tot o res
Sempre hi ha la temptació d’implementar un nou programa de forma fragmentària, però no funcionarà amb la transformació digital. Conceptes com el desenvolupament àgil no poden prosperar sota una jerarquia tradicional, afirma el consultor tecnològic Steve Denning, de manera que el canvi ha de ser prou ampli per permetre que els equips i processos àgils creixin, però no tan aclaparadors que provoquen interrupcions indegudes als patrons existents. Es tracta d’un ball complicat fins i tot per a l’empresa més avançada, però, com han demostrat Barclays Group i altres, és possible arribar a l’equilibri adequat entre agilitat i control sempre que el màxim lideratge de l’organització es comprometi a canviar.
Resultats, no tecnologia o processos
Antigament, les noves tecnologies substituïen els sistemes d’envelliment i es van idear nous processos per aprofitar el peu de dades ampliat. Avui en dia, la infraestructura es pot tenir en quantitats il·limitades amb només uns clics de ratolí, de manera que els processos es poden dissenyar per satisfer pràcticament qualsevol necessitat. Això dóna a l’empresa la capacitat de reenginyar el procés normal de desenvolupament centrant-se en el resultat desitjat i després treballant enrere. Tal com va assenyalar recentment CIO.com, empreses tan diverses com JetBlue a Domino’s Pizza s’estan iniciant en la transformació digital amb objectius específics, no només perquè utilitza tecnologia d’avantguarda.
Desglossar les barreres
L'empresa ha estat bastant apta en enderrocar les sitges que aïllen els conjunts de dades les unes de les altres, però per transformar-se plenament en una entitat digital també haurà de jugar a nivell cultural. Tal com va assenyalar recentment el grup CTO Essar N. Jayantha Prabhu, els rols predeterminats que defineixen feines a nivell executiu poden dificultar l’agilitat empresarial. En el futur, CIO haurà de vetllar perquè les experiències informàtiques siguin intuïtives per als usuaris, cosa que només es pot produir mitjançant una estreta integració entre dades, sistemes, infraestructures i serveis. A mesura que DevOps i altres iniciatives substitueixen els models de negoci tradicionals, la CIO haurà d’aprendre quan s’ha de prendre el lideratge, quan fomentar la col·laboració entre col·legues i quan prendre la direcció d’altres parts interessades. (Per obtenir més informació sobre les sitges, vegeu Destrucció de sitges amb plataformes d'analítica de dades integrades.)
Per descomptat, la transformació digital no és una cosa que es pugui assignar a una plantilla o realitzar-la de manera pas a pas. Amb diversos factors a tenir en compte en una àmplia gamma de components organitzatius, el canvi es desenvoluparà de manera diferent entre empresa i empresa.
Sense errors, sense estrès: la vostra guia pas a pas per crear programes que canvien la vida sense destruir la vida
No podeu millorar les vostres habilitats de programació quan ningú es preocupa per la qualitat del programari.
Però l’avantatge és que, si es fa correctament, la transformació digital posarà les organitzacions en una base sòlida per a l’economia de propera generació, i les posicions competitives s’establiran amb més fermesa perquè les empreses digitals podran definir els seus propis mercats i servir-los en a la seva manera.